Разработка концепции проекта
Разработка концепции проекта – первый шаг в работе над инвестиционным проектом. На этом этапе, как правило, еще не сформирована внутренняя среда проекта и нет практически никакого обеспечения. Поэтому в этот период инвестор осуществляет работу по проекту за счет «внутренних резервов» своей фирмы или формирует временную организационную структуру. Крупные инвесторы обычно имеют подразделения, занимающиеся перспективой развития. В задачу таких подразделений входит разработка инвестиционных идей.
Процесс формирования идеи (замысла) проекта можно представить в виде двух шагов:
1) генерация списка идей, отвечающих целям проекта;
2) оценка идей и отбор из них основной идеи, варианта, разрабатываемого далее в проекте.
Первый шаг на практике может отсутствовать. Это зависит от того, каково побуждение к открытию проекта, и от субъективной готовности инвестора к работе над проектом. В общем случае инвестор проводит ряд мероприятий, цель которых – получить список (перечень) вариантов инвестиционной идеи. При этом генерируемые варианты должны удовлетворять самым общим (и так понятным) целям проекта. Например:
проект должен быть направлен на получение прибыли;
проект должен учитывать финансовые возможности инвестора;
проект должен развиваться в сфере известного инвестору бизнеса;
проект должен осуществляться в конкретном городе или населенном пункте;
проект должен предполагать строительство или реконструкцию объекта недвижимости и т. п.
Формирование списка идей может осуществляться разными способами:
методом мозгового штурма;
анализом информационных источников;
методом экспертного поиска и др.
Отбор и предварительный анализ вариантов инвестиционных идей осуществляется на основе проработанных и четко сформулированных целей и задач проекта. Процедура отбора вариантов на этой стадии состоит в организации работы экспертов и обработке результатов экспертных заключений. Основные критерии приемлемости идеи проекта:
техническая осуществимость;
долгосрочная жизнеспособность;
экономическая эффективность;
политическая и социальная приемлемость;
организационно-административная обеспеченность.
Отбор не обязательно заканчивается определением одного варианта. Нормальной можно считать ситуацию, когда после отбора остаются два-три приемлемых варианта инвестиционной идеи, процедура отбора не смогла определить оптимальный вариант. Это значит, что необходимо продолжить работу и более детально изучить проблему.
После отбора варианта инвестиционной идеи производится дальнейшая работа с целью формирования концепции проекта, в которой уже формулируются конкретные характеристики объекта, производства, продукции или услуг, а также характеристики проекта. Документально концепция проекта оформляется в виде аналитической записки (резюме проекта), в которой суть проекта излагается в следующих аспектах:
цель проекта;
основные особенности и альтернативы проекта;
организационные, финансовые, политические и другие проблемы, которые необходимо учитывать;
необходимые мероприятия по разработке проекта.
Разработка концепции проекта – это большая работа. В зависимости от характера инвестиционного замысла инвестору необходимо подключать больше или меньше ресурсов. Можно считать, что идея проекта определена и концепция проекта сформирована, если:
определены основные варианты и альтернативы проекта;
выявлены основные проблемы, влияющие на судьбу проекта;
выбор вариантов подкреплен приблизительной оценкой затрат и результатов;
есть основание полагать, что проект получит необходимое финансирование;
существует программа разработки проекта.
| 